V roce 1990 jsem nastoupil do Československých aerolinií jako operátor ve výpočetním středisku a vypracoval se pak ve firmě na pozici systémového administrátora UNIX serverů pro Letový a Technický úsek. Bylo to v letech, kdy naše vlajkové aerolinky poprvé za celou dobu historie od svého vzniku v roce 1923 začaly prosperovat tak, že přinášely do státní pokladny zisk, v jiných letech byly státem dotované. Byl jsem hrdý na to, že pracuji v prosperující firmě, a shodou okolností to bylo dáno i několika faktory.

Skvělý tým. Kdo se zabývá řízením lidských zdrojů, dobře si uvědomuje, že naprosto zásadní jsou i dobré mezilidské vztahy. Řízení lidských zdrojů je také součástí ERP, tedy Enterprise Resource Planning, a ať už nasazujete jakékoli systémy pro tuto činnost, vždy tu musíte počítat s takzvaným lidským faktorem. Člověk není stroj a je zde nutná vzájemná spolupráce a důvěra a v té době jsme v podniku udržovali vynikající přátelské vazby i mezi obyčejnými dělníky a vedením firmy. Dokonce jsme pořádali firemní večírky a setkání v přírodě a všechno klapalo jako na drátkách. To bylo ovšem v době, dokud nepřevzal vedení společnosti Jaroslav Tvrdík, bylo to za starého vedení firmy s generálním ředitelem Miroslavem Kůlou.

ERP. I v ČSA se již v devadesátých letech začaly zavádět systémy ERP. Věděli jsme tedy, co je to ERP systém https://www.tovia.cz/co_je_erp_system a znali jsme některé postupy a důvody, proč se využívá. Přispělo k prosperitě firmy tím, že zpřesnilo firemní logistiku, zásobování palivem a náhradními díly pro leteckou údržbu a možná, že nevíte o tom, že naše údržba v hangárech E a F byla využívána i německou Lufthansou, tedy lidmi, kteří našim ERP systémům a leteckým mechanikům a samozřejmě i technické kontrole opravdu důvěřovali.

ERP je dnes stále důležitou součástí strategie prosperity mnoha firem a lze ji doporučit každému, komu na firemním úspěchu opravdu záleží, počínaje lidskými zdroji a konče výrobními procesy, logistikou, obchodními vazbami a dalšími manažerskými procesy.

V roce 1990 jsem nastoupil do Československých aerolinií jako operátor ve výpočetním středisku a vypracoval se pak ve firmě na pozici systémového administrátora UNIX serverů pro Letový a Technický úsek. Bylo to v letech, kdy naše vlajkové aerolinky poprvé za celou dobu historie od svého vzniku v roce 1923 začaly prosperovat tak, že přinášely do státní pokladny zisk, v jiných letech byly státem dotované. Byl jsem hrdý na to, že pracuji v prosperující firmě, a shodou okolností to bylo dáno i několika faktory.

Skvělý tým. Kdo se zabývá řízením lidských zdrojů, dobře si uvědomuje, že naprosto zásadní jsou i dobré mezilidské vztahy. Řízení lidských zdrojů je také součástí ERP, tedy Enterprise Resource Planning, a ať už nasazujete jakékoli systémy pro tuto činnost, vždy tu musíte počítat s takzvaným lidským faktorem. Člověk není stroj a je zde nutná vzájemná spolupráce a důvěra a v té době jsme v podniku udržovali vynikající přátelské vazby i mezi obyčejnými dělníky a vedením firmy. Dokonce jsme pořádali firemní večírky a setkání v přírodě a všechno klapalo jako na drátkách. To bylo ovšem v době, dokud nepřevzal vedení společnosti Jaroslav Tvrdík, bylo to za starého vedení firmy s generálním ředitelem Miroslavem Kůlou.

ERP. I v ČSA se již v devadesátých letech začaly zavádět systémy ERP. Věděli jsme tedy, co je to ERP systém https://www.tovia.cz/co_je_erp_system a znali jsme některé postupy a důvody, proč se využívá. Přispělo k prosperitě firmy tím, že zpřesnilo firemní logistiku, zásobování palivem a náhradními díly pro leteckou údržbu a možná, že nevíte o tom, že naše údržba v hangárech E a F byla využívána i německou Lufthansou, tedy lidmi, kteří našim ERP systémům a leteckým mechanikům a samozřejmě i technické kontrole opravdu důvěřovali.

ERP je dnes stále důležitou součástí strategie prosperity mnoha firem a lze ji doporučit každému, komu na firemním úspěchu opravdu záleží, počínaje lidskými zdroji a konče výrobními procesy, logistikou, obchodními vazbami a dalšími manažerskými procesy.